企業(yè)敏捷制造的實現(xiàn)是一項系統(tǒng)工程，它需要轉(zhuǎn)變企業(yè)制造理念，需要進行企業(yè)組織再造，同時還要進行企業(yè)信息化和組織建設(shè)。
　　(1)液壓裁斷機企業(yè)制造理念的轉(zhuǎn)變。在敏捷制造模式下，實現(xiàn)目標(biāo)不僅僅依靠供應(yīng)者自身的努力，而且要與購買者合作。顧客在與供應(yīng)商的長期合作中尋求購買其技能、知識和專業(yè)經(jīng)驗，并能適時地參與制造。在這種新模式中，制造理念已由大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化制造方式向大規(guī)模定制化制造方式轉(zhuǎn)變*在市場營銷1：，從用戶的需求出發(fā)，為用戶提供最合理的解決方案，樹立“雙贏”的企業(yè)合作觀念。在產(chǎn)品設(shè)計上，更注重消費者個性化的需求。在制造上，適應(yīng)大規(guī)模定制化的轉(zhuǎn)換要求，不斷提升制造設(shè)備和操作人員的天性，以適應(yīng)多品種產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不斷輪換的動態(tài)的生產(chǎn)環(huán)境。裁斷機成功的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)層、團隊工作和雇員的人際交往能力，以及能為顧客提供可靠的超出用戶預(yù)料的服務(wù)。
　　(2)液壓裁斷機構(gòu)建虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)是敏捷制造戰(zhàn)略中一個最為核心的部分，它是各自獨立的、具有適應(yīng)性的企業(yè)，針對某一產(chǎn)品組成的具有自組織性質(zhì)的暫時性系統(tǒng)。虛擬企業(yè)突破了傳統(tǒng)裁斷機企業(yè)的邊界，充分整合和利用內(nèi)部和外部資源，建立一個動裁斷機態(tài)的柔性的開放的系統(tǒng)，從而降低了市場交易成本，形成產(chǎn)品開發(fā)、制造與消費的敏捷能力。作為競爭力更強的組織，它將代替單個企業(yè)。在經(jīng)濟全球化環(huán)境下，合作比競爭具有更重要的意義，因為在快速變換的世界市場中，每個企業(yè)的核心能力都很有限，單靠個別企業(yè)的資源無法滿足市場需求。為了以最少的投入、最快的速度響應(yīng)顧客的要求，需要裁斷機企業(yè)與其供應(yīng)商、經(jīng)銷商其至競爭對于建立互燕、互相協(xié)調(diào)、共同合作的長期伙伴關(guān)系，只有這樣才能使企業(yè)充分利用整個社會各方面的資源，實現(xiàn)社會資源的最優(yōu)配置。
　　裁斷機精度設(shè)計的主要依據(jù)是對機械的靜態(tài)的和動態(tài)的精度要求。任何加L方法都不可能沒有誤差，而零件幾何要素的誤差都會影響其功能要求助實現(xiàn)，公差的人小又與制造經(jīng)濟性和產(chǎn)品的使用壽命密切相關(guān)，因此，精度設(shè)計是機械設(shè)計的重要組成部分。機械精度設(shè)計的主要任務(wù)就是正確合理地確定機械零部件幾何要素的公差，以實現(xiàn)設(shè)計使用要求與加工制造要求之間矛盾的最伴協(xié)調(diào)。